スライド資料 構成案
作成: 2026-07-02 ／ ベース: 00_受領資料/むすびサポート多治見Ver_msb11（260701）.pdf（28p）
用途: プレゼン資料改訂（三宅さん依頼・優先度は「少し後で良い」）の設計図。スライド化する前の構造合意用。
1. 現行Ver_msb11の構造マップ
| ページ | 内容 | ブロック |
|---|---|---|
| p1 | 表紙: 地域のむすびプロジェクト（新聞販売店×地域事業者、公費非依存） | 導入 |
| p2 | み・まも〜るプラス／まごころサポートのチラシ2枚（実物） | 導入 |
| p3 | プロジェクトのご案内: 販売店がハブになる理由・目指す姿 | 総論 |
| p4 | 課題提起: 情報過多・便利害。販売店の「唯一無二の網」と「社会的信用」 | 総論 |
| p5 | ビジョンイラスト: 地域生活支援センター像 | 総論 |
| p6 | ギブアンドテイクのまちづくり: 5ステップの循環図 | 仕組み |
| p7 | 3つの支援体制（官民連携／コミュニティ再構築／困りごとを仕事に） | 仕組み |
| p8 | 1. 官民連携: 循環型まちづくりエコシステム（販売店×バロー×事業者×行政） | 仕組み |
| p9 | 2. コミュニティ再構築: お困りごと相談窓口（具体メニュー） | 仕組み |
| p10 | 3. 困りごとを仕事に: 買い物支援（バロー連携） | 仕組み |
| p11 | まちづくりDX 3段階（生活支援NW→スーパー連携→IoT・医療・AI） | DX |
| p12 | DX×SX: IoT見守り・オンライン診療・AI音声買い物 | DX |
| p13 | 全国モデル宣言＋SDGs＋問い合わせQR | クロージング的 |
| p14 | 中扉: 転換宣言（社会課題の解決＋経済効果）＝ここから各論 | 中扉 |
| p15 | 差別化: 審査制で悪徳事業者を排除（100兆円市場の文脈） | 各論 |
| p16 | 体制の目次: 事業主体（両藤舎）・サポート（むすびGroup）、P17-25の案内 | 各論 |
| p17 | 地方創生3つの支援体制の組織図（本部・3グループ） | 体制 |
| p18 | 支援体制図（ステークホルダー相関図） | 体制 |
| p19 | 運営体制: ①販売店主導→②民間資金の2段構え | 体制 |
| p20 | お金が回る仕組み（相談→協賛→シゴト返し→活動費循環） | マネタイズ |
| p21 | 成果対価の資金フロー詳細（110万/330万の内訳） | マネタイズ |
| p22 | 入会案内（むすびサポートCLUB申込書） | 募集 |
| p23 | バロー×販売店の買物難民モデル（実績・チラシ） | 実績 |
| p24 | ステークホルダー別メリット一覧 | メリット |
| p25 | 恵那地区の支援体制（協賛グループ実名リスト） | 実績 |
| p26 | 商工会議所への提案実績（2025-03-18） | 実績 |
| p27 | 研究所所長・顧問（国立長寿医療研究センター名誉総長）の推薦文 | 信用 |
| p28 | むすびGroupの活動・問い合わせ | 奥付 |
現行構成の課題（分析）
- 1つの資料に3つの聴衆が混在: 住民向け（p2,9）、協賛企業向け（p15,20-22,24）、行政・医療向け（p11-12,26-27）が一本に繋がっており、28pは訪問営業には長く、説明の焦点がぶれる
- 「お金の話」が後半に集中: 協賛企業が一番知りたい「自社に何が返るか」(p20-24)まで19枚かかる
- 信用材料が末尾に埋没: 国立長寿医療研究センター名誉総長の推薦（p27）、商工会議所提案実績（p26）、恵那の実名協賛リスト（p25）は最強の社会的証明なのに最後
- 数字の根拠スライドがない: 高齢化率・高齢者のみ世帯数・買物難民数など多治見市の統計が1枚もなく、課題の大きさが感覚値のまま
- 用語・名称の多層構造: むすびプロジェクト／むすびサポートCLUB／み・まも〜るプラス／まごころちょこっとサポートの関係図が1枚欲しい
2. 提案: 対象別3部構成への再編
「総論は共通、各論は相手別」という三宅さんの方針をスライドにも適用する。
A. 協賛企業向け（10枚・訪問プレゼン用）※最優先
ワンペーパーの拡張版。「地域貢献が仕事になる」を10分で。
| # | スライド | ねらい |
|---|---|---|
| 1 | 表紙: 地域の困りごとを「シゴト」に変える | 掴み |
| 2 | 多治見の現実（高齢者のみ世帯数・買物難民の統計1枚） | 課題の定量化 |
| 3 | 仕組み: 相談→つなぐ→解決→循環の5ステップ図（現p6） | 全体像 |
| 4 | なぜ新聞販売店か（毎日の配達網×社会的信用）（現p4） | 信頼性 |
| 5 | 「成果に対価」の資金フロー（現p21を簡略化） | マネタイズ透明性 |
| 6 | 貴社のメリット（仕事の還流・折込PR年4回・CSV）（現p24の協賛欄） | 自分ごと化 |
| 7 | 審査制＝良質な事業者だけのネットワーク（現p15） | 安心感 |
| 8 | 実績: 恵那の協賛グループ実名＋バロー連携（現p25,23） | 社会的証明 |
| 9 | 産官学連携: 医師会・信金・中京学院大学（2027開学） | 将来性 |
| 10 | 募集要項＋申込方法（年額11万円・QR）（現p22） | クロージング |
B. 行政・医師会・大学向け（12枚前後・連携提案用）
「公費に依存しない重層的支援の担い手」を軸に。
- 課題: 中間層世帯の見守り空白（在宅医のお礼メールの論旨を1枚に）
- 仕組み総論（現p6-10）→ 医療連携の価値: 入院回避・重症化予防・準健康状態の維持
- まちづくりDX構想（現p11-12）→ 産官学連携メニュー案（看護実習・経営学部PBL等）
- 推薦: 国立長寿医療研究センター名誉総長（現p27を前半へ）
- お願い事項を明確に（後援・情報連携・紹介ルートなど）
C. 住民・利用者向け（チラシ改訂＋説明会用5枚）
- 「こんな困りごとありませんか」→ メニューと料金（チケット制）→ 頼み方（電話・販売店）→ 安心の理由（顔見知りの配達員・審査制）→ 問い合わせ
- ※現行チラシ（p2）があるため優先度低。名称はまごころちょこっとサポートに統一
3. 共通の改善提案
- 名称関係図を1枚作る: プロジェクト＞CLUB＞サービス＞チケットの階層図（全デッキ共通の2枚目に）
- 多治見市の統計スライドを1枚整備: 市の高齢化率、高齢者単身・夫婦世帯数、新聞購読世帯数など。出典明記（市統計・国勢調査）
- 数字の整合: 協賛11万円/10社/30社/330万円/チケット300円は
CLAUDE.mdの基準数値に常に一致させる - 「成果対価」の定義を資料内で1文で明文化: 「協賛金は寄付ではなく、仕事の還流・PR・ネットワークという成果で返る」旨（企業向けの核メッセージ）
- スライドマスター: むすびGroupロゴ・しんぶん君・結び目モチーフは現行踏襲。1スライド1メッセージに整理
4. 次のアクション
- [ ] この構成案を三宅さんと認識合わせ（A案10枚から着手が推奨）
- [ ] 多治見市の統計データ収集（スライド2用）
- [ ] A案のスライド本文ドラフト作成 → PDF化