このページの目次（6項目）1. この資料の位置づけ2. 新しく入った中身3. P7 チェックリスト（三宅さんが「必ず作る」と言っている中身）4. ⚠️ 対外配布の前に直すところ5. セナオの資料との関係6. 次に効く一手（提案）

最終更新: 261017

受領資料分析 261017: (1017)（新聞販売店の地域貢献）14p

原本: 00_受領資料/261016/(1017)（新聞販売店の地域貢献）_1016_2047便.pdf（14p・md5 c851b8ba…・10/16 20:47 受領）
三宅さんの言葉（10/16 20:45）: 「明日また佐藤社長と打ち合わせ」「今日、佐藤社長と地域包括支援センター担当者か、多治見市の高齢福祉課の関係者へ説明に行かれた」「このリーフレットが確定すれば、本格的に動きます」「佐藤社長に、このプロジェクトの大事なことは！ まちづくりDXのことを説明して来ます」「p7のチェックリストにある内容は、必ず作らないといけないことを、しっかりと伝えて来ます。個人情報保護の関係もあるので」

1. この資料の位置づけ

ビジネスモデル資料（1009・18p）とは別系統の、対外説明用の 14p。冒頭に中日新聞社の新しい理念を置き、「ICTでむすぶまちづくり研究所が考える地域が医療・介護を支える仕組み」という副題で通している。
医師会・地域包括・行政に見せる資料。10/16 に佐藤社長が地域包括か高齢福祉課へ説明に行っており、その場で使われた可能性が高い。

2. 新しく入った中身

面	中身	備考
p1	中日新聞社の理念（創業140年・「あたらしいきょうを編む。」）と行動指針「共に生きる」を冒頭に。QRコード付き	セナオが 261014 にビジネスモデル資料へ足した理念の面と同じ考え方。三宅さんも同じ方向に動いた
p3	大島名誉総長の「長生きを喜べる社会」（小泉元首相の所信表明が出どころ）。顔写真つきの寄稿形式	新規。プロジェクトの思想面を顧問の言葉で担保する作り
p4	8/20 地域医療構想意見交換会の記録（参加メンバー・医師会の目標・中京学院大との産官学連携）	既存の記録が資料化された
p5	東濃新報（令和8年6月26日）の記事「市民は市内の病院で完結する体制を」（安藤医師会長）。看護師不足で空床が埋まらず救急を断るケース	新しい出典。地域の医療逼迫の裏づけ
p6	「まちづくりDX」の説明。3者（販売店・医師会・商工会議所）が「アナログな善意」で繋がると、個人情報の漏洩・事故の責任転嫁・不透明な商流という甚大なトラブルになる。だから「P7チェックリスト」と「まちづくりDX」というデジタルの盾を入れる	この資料の核心。三宅さんが「大事なこと」と言っているのはここ
p7	チェックリスト（下記）	三宅さん「必ず作らないといけない」

3. P7 チェックリスト（三宅さんが「必ず作る」と言っている中身）

「強固な『管理体制』があってこそ、信頼は維持する。」

区分	項目	状態（■＝着手済みの印）
関係者との調整	医師会／地域包括支援センター／社会福祉協議会／商工会議所	■（4件が着手済み）
同	市役所（高齢福祉課）／市役所（企画課）／経済界（バロー）／薬剤師会／調剤の配達／看護師会／介護業界／町内会（自治会）／まちづくりNPO	□（未着手）
コンプライアンス	法令／規程／規範／労務／会計／情報	全て □
広報等	プロジェクト案内／チケット利用パンフレット／チケット管理表／顧客リスト	全て □
管理システム	アプローチbook／ポータルサイト／ビッグデータ管理システム／地域貢献評価システム	全て □（赤字＝ポータルサイト・地域貢献評価システム）
付随作業（広域・地域支援グループ）	2-4 緊急連絡網／2-5 個人情報保護等の運用規定（赤字）／2-6 プライバシーポリシー／2-7 作業運用日報／2-8 運用規定／2-9 利用規約／2-10 事故発生時のフロー／2-11 各種団体との秘密保持契約／2-12 仲介ルール表／2-13 作業要員スキル管理表／2-51 生活インフラ事業者との見守りシステム運用（赤字）／2-52 看護支援システムとの連携（赤字）	赤字＝優先度が高いもの

赤字で強調されているのは 2-5（個人情報保護等の運用規定）・2-51・2-52・ポータルサイト・地域貢献評価システム。三宅さんの「個人情報保護の関係もあるので」はここを指す。

4. ⚠️ 対外配布の前に直すところ

面	内容	理由
p1・p14	プロジェクトサポート＝「有限会社ひなたぼっこさと代表取締役上原理恵」が復活	261011 の修正依頼で「まごころちょこっとサポートセンター（両藤舎内・担当：三宅）」に確定したはず。M-39 の 6 度目の逆戻り
p4	「加納先生の親族大村さん」が実名で	親族関係は 2 通りの記述があり未確定。どの資料にも書かないと決めている（M-48）。公的関係者に見せる資料で最も危険
p9	「悪徳事業者を排除」	対外物の言い回し。「審査した事業者だけが伺います」へ
p13	田代新聞販売店	実在確認待ち
p12	「（株）多治見中日サービスセンター」	リーフレットでは「株式会社両藤舎」に統一した。表記が揺れている
p12	本部 110万円の内訳が「1/4・1/4」と書かれている	基準は 1/2・1/2（55万円ずつ）。分数の表記が誤り（金額は合っている）
p1	「プロジェクト主体」「プロジェクトサポート」	リーフレットは「事業主体」「運営サポート」。語をそろえるか確認

5. セナオの資料との関係

理念の面: セナオが 261014 にビジネスモデル資料の完全版へ足した「あたらしいきょうを編む。この地とともに。」の面と、三宅さんの p1 は同じ狙い。両方が同じ方向を向いた
P7 チェックリストは、ToDo の C 群（規約・ルール）と D 群（システム）にそのまま対応する。ToDo 側に「P7 の番号」を紐づけると、三宅さんと同じ地図で話せる
まちづくりDX（p6）は、S-6 利用者向けサービスシステム構想・S-7 買い物代行アプリ・S-8 フィードバック分析アプリ（261007 にユーザーが挙げた構想）と重なる。ポータルサイト・ビッグデータ管理・地域貢献評価システムがその受け皿

6. 次に効く一手（提案）

P7 チェックリストを ToDo の正本に取り込む（2-4〜2-13・2-51・2-52 の番号で管理し、どれが誰の担当かを明記）。三宅さんが「必ず作る」と言った以上、作る人と期限が要る
2-5 個人情報保護等の運用規定を最優先で起こす。地域包括・行政に説明した直後であり、個人情報の扱いを文書で示せないと先に進めない。既に決まっている「データの正」（外に出すのは成果だけ・3段階モデル・要配慮情報は第1段階では扱わない）を規定の形にするだけで骨子はできる
p1・p14 の事業サポート表記と p4 の親族関係を、次の便で指摘する（公的関係者に配る前に）

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