最終更新: 2026-09-06 ／ 運用ルール: 毎セッション終了時にステータス更新。新着依頼は「三宅さん依頼分」へ、分析から出た課題は視点別セクションへ追加（CLAUDE.md の取り込みループ参照）
ステータス: ⬜ 未着手 ／ 🔄 進行中 ／ ✅ 完了 ／ ⏸ 待ち（相手待ち・資料待ち）
0-b. ✅ 【8/26納品・完了】ワンペーパー電話番号修正（1-3-3） — 下段＋本文①ステップとも購読者0572／購読者ではない方070の2本立て（06_個別成果物/260826/利用の流れワンペーパー_260826.pdf・3.4MB・1ページ）。本文①はユーザー判断で追加（指示外のため三宅さんへ一言添える）
6-b. 🗄 【旧】ロゴ再設計 3案（260826） — 設計ブリーフ＝08_デザインDB/ロゴ再設計ブリーフ_260826.md（564行・名鉄公式の出典16本・色相差の実測=現行とえんじが約1.1°→新赤で約8.6°・40px合否基準・3方向の幾何指示）。SVG正本＝08_デザインDB/ロゴ/（案A_相生結び／案B_紐が街を通る＝本命／案B_アイコン派生／案C_新聞と紐）＋提示用A3 1枚＝ロゴ3案_比較_260826.pdf。残: ①三宅さんが方向を1つ選ぶ ②濃地・単色版を別ファイル化（現在ハローが地色固定）③現行ロゴの制作者・著作権譲渡・元データの所在を確認（M-22 ⑰）④J-PlatPat＋A-1と束ねて弁理士。ロゴ確定目標は9/10前後（9月中旬のA3パンフ入稿が実質デッドライン） — 名鉄ライフサポートは「あわじ結びの水引＋えんじ／スカーレット／ピンク」、現行むすびロゴは「赤一色のあわじ結び」＝結び方・色系・業種まで重なる。方向: ①結び方を変える ②「一本の紐が街を貫く」構図 ③折った新聞紙＋紐。色は結びの赤 #B33A2B 1色＋焦げ茶。A-1（まごころサポート商標）と束ねてJ-PlatPat＋弁理士。パンフ本体は「ロゴ差し替えスロット」を空けて先行制作
三宅さん8/25「この番号で管理をしながら、進めて行きたい」。以後の納品物ファイル名の先頭にこの番号を付ける。担当＝本部（両藤舎）／広域・地域（むすびGroup）。セナオ列＝セナオの役割。※p8/p9で赤字の番号（1-1・1-12・1-14／2-1・2-2・2-3・2-5・2-51・2-52）の意味は未確認→M-22で質問。
| # | 依頼 | 優先度 | 状態 | メモ |
|---|
| M-36 | 三つ折りリーフレットの校正（9/1 12:02） | 最高 | 🔄 | 三宅さんが260831版3案を組み替え、案1＝BtoC住民向け／案3＝BtoB施設団体向けに振り分けた版を送付。→ 260902に2種類とも清書して納品（面付け修正・新事務局表記反映）。三宅さんの校正待ち |
| M-37 | 面付けの修正（9/2 09:18「表面の両側を逆に」） | 最高 | ✅ | 巻き三つ折りの正しい面付けへ（外面＝面5｜面6｜面1／内面＝面2｜面3｜面4）。260831版は読む順のままで、刷ると表紙が左端に来る状態だった |
| M-38 | プロジェクトのアイコン（9/2 05:30） | 高 | 🔄（260904: 三宅さんの原案ベース5案＝ロゴ候補_原案ベース5案_260904.pdf。全案が正方形で成立＝そのままLINEアイコンに使える。方向選択待ち。旧: 260902: 三宅さんご提示のイラスト調で5案＝ロゴ候補_イラスト調5案_260902.pdf。細い紐・編み目・左右に流れる尾。あわじ結びの骨格は現行のまま。〔併存〕太線の紋章タイプ6案＝ロゴ候補_現行ベース6案_260902.pdf。旧: 現行ベースの6案＝ロゴ候補_現行ベース6案_260902.pdf。三つ輪の水引の骨格を残し、名鉄と重なる4点だけを外した。全案がLINEアイコンで成立。旧8案は _旧版/260902_8案/ へ退避。〔旧メモ〕8案を作成＝08_デザインDB/ロゴ/ロゴ候補8案_260902.pdf＋SVG8本。全案がLINEアイコン（正方形）で成立することを確認済み。ダッシュボードの「ロゴ候補」節でも閲覧可。三宅さんの方向選択待ち） | 「ICTでむすぶまちづくり研究所のメンバーのグループLINEを作りたい。先ずは省太くんと三宅のグループLINEを。プロジェクトのアイコンお願いします」→ ロゴ再設計（M-20）と一体で進める。LINEのアイコンは正方形なので、案Bのアイコン派生がそのまま使える |
| M-39 | ⚠️ 事業サポートの変更（9/1 特別提案書 → 9/4 修正依頼で反転） | 最高 | 🔄（260904: 三宅さんが修正依頼で「有限会社ひなたぼっこさと（担当：上原）」に取り消し線を引き、「株式会社両藤舎内 むすびサポートセンター（担当：三宅）TEL 070-4497-0111」へ差し替えた。リーフレット2種は反映済み。残＝この表記で確定かを三宅さんに確認し、提案書・企画書・ワンペーパー・約款・チケットも同じ表記にそろえる） | 表紙が「合同会社むすびdesign 三宅直也」→「有限会社ひなたぼっこさと 代表取締役 上原理恵」に変わった。事務局も「むすびGroup 有限会社ひなたぼっこさと（担当：上原）土岐市下石陶史台1-2267-7 TEL 0572-58-3500」。全対外物の発行者表記に影響する（1-2案内文・約款・チケット・ワンペーパー）。三宅さんに意図を確認 |
| M-40 | ⚠️ サービス名の呼び方が2通りある | 高 | ⬜ | 既存B5チラシ・チケットは「高齢社会生活支援サービス／ちょこっと「まごころ」サポート」。セナオの資料と事務局名は「まごころちょこっとサポート」。260904のリーフレットはロゴ部分だけチラシに合わせ、本文は据え置き。本文もそろえるか三宅さんに確認。約款・チケット・提案書・企画書の全対外物に波及 |
| M-41 | ブランドの正本＝既存B5チラシ（2025-05-26・Illustrator） | 中 | ✅（260904 受領・解析済み） | 色＝紺 #1D2088／橙 #F08300／黄 #FFE100／赤 #E71429。多治見地区中日新聞販売店会＝4店（両藤舎0572-22-3500／森井新聞店0572-29-3804／水野新聞店0572-27-2489／西尾新聞店0572-22-3095）。しんぶん君は100dpiラスター3ポーズをアルファ付きで抽出＝08_デザインDB/キャラクター/しんぶん君_チラシ抽出_260904/。20mmより大きくは使えないので原画の依頼は継続（M-22 ⑦） |
| M-42 | ⭐「伝える力」＝大義をどう伝えるか（9/5 20:24） | 最高 | ⬜ | 原文「参加して貰える関係者の皆さんに、いかにその大義を伝えられるか？ このことに、なやんでします。伝える力 AIで、宜しくお願いします」。求められているのは資料の追加ではなく“言い切りの1文”と相手別の伝え分け。大義そのものは8/29に三宅さん自身が言語化済み（①汗をかいた者が報われる ②施し＝慈善事業ではない ③参加者全員が対等な仲間）で、260904 BtoB 面1・面2に文章として入っている。9/5の叩き台にはこの3点が1行も無い。作るのは新規2点だけ＝〔新規①〕大義の1枚（A4片面・宛先別に差し替えるのは1段落だけ・∞図は BtoB面5 を流用）〔新規②〕支え手募集の1枚（お寺／シニア／学生／施設スタッフ。BtoB面6・面4を移植）。5ステップ図・6者別メリット・協賛要項・体制図は既存物にある＝新規に書き起こさない |
| M-43 | プレスリリース260905＋1分間トークスクリプトの校正（9/5 20:24） | 最高 | ⬜ | 原本＝00_受領資料/260905/（説明資料）プレスリリース260905.docx。そのまま外に出せない指摘13件。事実誤り2件＝①「地域活動（NPO等）へ100%還元」は002 p9の分配（協賛440万円のうち2/4＝220万円）と矛盾 ②「補助金に1円も頼らない」は持続化補助金の採択と矛盾（→「毎年の運営費は公費に依存しない」へ）。方針との衝突2件＝③「データという新資産」を協賛メリットに置いている（正＝「外に出すのは成果と統計だけ」）④「元気なシニア層と早期に接点＝新規顧客獲得ルート」＝見守りの営業リスト化。体裁4件＝⑤バロー・医師会・東濃信金・大島名誉総長の実名を了解前に信用付けで使用（C-14）⑥社内用トーク台本とAIの残り言葉（「いつでもお作りします」）が対外文書と同一ファイル⑦「位置付け」の項目が二重で40社側の金額が無い⑧「市民の皆さんをお困りごとを」・全角数字「0７０」。校正して返す＋三宅さんに事実確認するの2本立てで返す |
| M-44 | ⚠️ 未取得の受領物2本（9/5） | 高 | ⬜ | 地域のむすびプロジェクト（全体の流れ）260901.pdf（9/5 07:40）と （全体の流れ２）260905.pdf（9/5 20:24）がプロジェクト内に存在しない。「伝える力」依頼の直前に送られた資料＝依頼の文脈そのものなので最優先。LINEから 00_受領資料/260905/ へ原名のまま保存し、ページ数と表紙の版表記で002／003との差分を確認する |
| M-32 | チケットの紙を2種類に（8/28） | 最高 | 🔄 | ①一般向け＝A4三つ折り・大きめの字（病院の待合室・シャトレーゼのレジ・協賛企業の窓口・介護施設に置く）②施設向け＝A3両面の説明資料。①は8/31にデザイン3案を納品、②は未着手 |
| M-33 | チケットの循環モデルを絵にする（8/28 15:17） | 高 | ✅ | 「地域の関係団体には3,000円のチケットを300円で購入してもらう。300円の名目は地域支援協力費＝地域活動費に充当し、関係者にも社会貢献活動費を出している自覚を持ってもらう」。→ 3案の案3・面5「お金の流れ」として作図（利用者3,000円／団体300円／なぜ300円をいただくのか） |
| M-34 | 趣旨を伝える（8/29「介護施設・お寺・アクティブシニア・学生に」） | 高 | ✅ | AIベース用7pの6・7ページ（大義＝汗をかいた者が報われる／各団体のメリット）を、案3の面2「なぜこの仕組みか」・面4「支える側になりませんか」に反映 |
| M-35 | 9/1 特別提案書 msb_Ch03-003（260901・10p） | 高 | ✅（9/2 05:30受領済み） | 原本＝00_受領資料/260902/（受領日は9/2。ファイル名の日付260901とは別）。9/1の意見交換会のベースで「2ページ目が大事」。精華地域包括支援センター×民間事業者の連携体制。p5に「次世代キャッシュポイント」が復活＝M-14の「データ収益源は解消」は撤回が要る。CLAUDE.mdの『現行の正』『系譜』と公開プレビューのDECKSに未登録＝登録が残 |
| M-28 | 9/1用「6枚の絵」（001の図式化）＋詳細スライド20枚以内（8/24会議） | 最高（9/1） | 🔄（6枚の粗組み 8/26完了・詳細20枚は未着手） | 三宅さん「今日話をしたことを、省太くんも理解してくれるぐらいの絵を6枚ぐらいで」「誰が主催で何をやるか。3パターン（地域包括・行政向け／オフィシャルパートナー向け／地域の事業者向け）の案内」。構成は8/25の001/002として送付済み。詳細は「20枚に収めれば最低限」。→ 次のアクション1・13 |
| M-23 | 1-3 チケット説明資料を A3両面・中折で（8/26） | 最高 | 🔄（面割り2案 8/26作成・三宅さん確認待ち） | 「最終的にA3(両面)中折。デザインは省太くんに任せます。全国モデルにできる様に。新聞くんはそのままに。どっちも必要だが高齢者が多いので見やすい方で」。素材＝1-3-1 チラシA4／1-3-2 説明資料p2／1-3-3 ワンペーパー260826。推奨＝二つ折り本命・三つ折り派生。→ 次のアクション5 |
| M-24 | ワンペーパーの電話番号修正（8/26・本日中） | 最高 | ✅ | 06_個別成果物/260826/利用の流れワンペーパー_260826.pdf。下段を購読者0572／購読者ではない方070の2本立てに。本文①の電話は指示外のため未変更→確認中（LINE共有文面_260826） |
| M-20 | むすびロゴの作り直し（8/25「名鉄ライフサポートとよく似ている。著作権も」） | 高 | 🔄（260904: 三宅さんご自身の原案が届き、方向が確定。原案ベース5案を提示＝案_原案ベース_260904/。旧: 260902 に候補を作り直し＝8案。260826の3案は ロゴ/_旧版/260826案/ へ退避。旧: 260831: ブリーフ＋SVG11本（通常/濃地/単色/アイコン・マスク方式で地色非依存）＋提示用A3 ロゴ3案_比較_260831.pdf → 三宅さんの方向選択待ち） | セナオ「作り直しておいた方がいい。進めておきます」と回答済み＝やると答えた案件。名鉄ライフサポート＝あわじ結び水引＋えんじ/スカーレット/ピンク。現行＝赤一色のあわじ結び。3案（結び方変更／紐が街を貫く／新聞＋紐）。A-1と束ねて弁理士へ。現行ロゴの制作者・著作権帰属を三宅さんに確認 |
| M-21 | 「このパンフレット AIで管理するにはどんな風になりますか？」（8/25） | 高 | 🔄（回答文＝LINE共有文面_260826 ①末尾。実演＝1-2テンプレの差し替え運用） | 回答5行（原本1つ＋差し替え欄＋自動組版＋版番号＋台帳＋公開前検査）＋恵那版デモ1枚。→ 次のアクション7 |
| M-19 | 協賛金を集める資料（8/25「どちらにしても稼働(費用)が発生する」） | 高 | ⬜ | 本部（両藤舎）＝1-11 アプローチbook／広域・地域（むすび）＝協賛事業者向け。1-2-1/1-2-2（依頼文）は受領済み、その裏面＝M-15事業者版Q&A＋メリット・還流額（M-11）。→ 次のアクション12 |
| M-25 | 001／002 の確認・理解フィードバック（8/25「省太くんが理解出来なければ、他の人も変わらない」） | 高 | 🔄 | 本分析（受領資料分析_260826）が回答。返す内容＝良化点（番号管理・本部/地域の二層・50社/550万の確定）＋直す点（p15「30社〜50社」・1-12の読点・1-2-2誤字2件・p10看まもりカルテの保有主体の注記・2-5/2-8の重複） |
| M-26 | 仲介契約書ほか古い資料の統一整理（8/26） | 中〜高 | ⬜ | 三宅さん「大分前に作った物なので、統一して整理する必要が出て来る」。2-41／2-9／2-12／確認書の当事者・用語・免責を揃える対応表→C-1同梱。→ 次のアクション10 |
| M-27 | 商工会議所の助成金モデルを動かす（8/18「省太くんと調整して、出来る事から」） | 高 | ⏸ | 8/24会議「このモデルが助成金で採択されたモデル」。名称・金額・期間（M-12）が依然未確認。1-2-2の協賛営業開始と連動 |
| M-29 | チケット使い方マニュアル（8/24: 三宅さんがExcelでイエス/ノー分岐のフローを作成中） | 中 | ⏸ | Excelフロー受領待ち→2-8 運用規定／M-13 現場マニュアルとして整理 |
| M-30 | 看まもりカルテ提案（8/25「この提案も何処かのタイミングでしたい」） | 中 | ⬜ | 他者提案（PDF作者名「（作者名・非公開）」・原題は中津川版・発行者欄なし）。9/1には持ち込まない。受け皿設計＝次のアクション11。セナオは清書しない |
| M-31 | 関係者限定LINEグループ（8/24: 佐藤社長・大村さん・緒方さん・セナオ・三宅さん） | 中 | ⏸ | 三宅さんが作る。以後「医師会・大手が絡む情報」はこちら。緒方さんの問いは公開グループで受けたものなので、回答は元の場で短く＋詳細は限定へ、の二段構え |
| M-18 | 緒方さんへの回答＋顔合わせ（新規・7/30） | 最高（新規） | ⬜（260816再評価: ISOドラフトを「そのまま」ではなく乙部名義で2段階。260826: 最優先は8/19勤務先社名の返信） | 緒方さん第3便で明確な質問「創造性とガバナンスという相反する事項を両立させる方法が必要であり、三宅さんの事業や経営者のご経験でその解決策をお持ちでしたら、ぜひ共有して頂ければ」。答えは三宅さん自身の中にある＝ISO 9001/14001/27001/45001 の4規格取得を主導した経験（社内ルールをまとめるために導入）＋ハインリッヒの法則1:29:300を社員教育で徹底。ISOは「何をするか」ではなく「どう決めて、どう直すか」を共通化する仕組み＝創造性を殺さないガバナンスの世界標準の実装。回答ドラフト＝受領資料分析_260730.md §7（三宅さんの発言だけで組み立て済み・そのまま送れる）。顔合わせは双方合意済み（緒方さん「一度直接お話する機会があると早く意思疎通ができそう」／三宅さん「出来るだけ早めに」）。乙部省太の名古屋LINEグループ参加も確定 |
| M-17 | キャラクターが説明する資料（動画・アバター解説） | 高（新規・7/27依頼） | ⬜ | 三宅さん7/27「この流れで、キャラクターに説明して貰える資料はできるんですか？」→ 乙部省太7/28「可能です。キャラクターの変更、資料のスタイルも柔軟に変更可能」と回答済み＝やると答えた案件。M-6d（QR→アバター解説）・M-6e（スライド動画）が実質発火した形。用途（誰に・どこで・何分）の確認を待つより、先にサンプル1本を作る方が話が早い。素材＝m03-05-05 25p版の表紙＋p4（バロー×販売店）＋p13（商流図）で90秒。キャラは 08_デザインDB/ のテーマ2＋しんぶん君©（※しんぶん君はAIで描き直さない） |
| M-14 | 対外プレゼン版デッキの作り分け＋表紙イラストの差し替え | 中（12p版・001/002で透かし・独占・データ収益源の記載は解消。残＝表紙イラストの資産化） | ⏸ | 260729追記: 内部向けページ（旧p22〜24）は三宅さんが自力で削除済み＝良化。一方で対外配布前に必ず直す5点が確定（受領資料分析_260729 §7）: ①表紙のNotebookLM透かしが3版連続で残存 ②p3とp12が完全に同一のスライド（目視確認済み）③「行政区毎に50社」と「10社＋30社＝40社」の矛盾が未解消 ④「独占」が3回（p5・p11・p25）⑤「データ＝真の収益源（80%）」→対外版では「データは売らない」へ反転。さらに同名で中身の違う2ファイルが届いた＋PDF内部の版表記が1〜2世代古い＝版管理が実際に事故を起こした。消えた資産＝m03-05-01 p23のオープニングトーク台本を別紙で救出。〔以下・当初メモ〕三宅さんは3週間で7版を作り、版番号体系も Ch10→Ch03 に変わった。内部検討版と対外版が同居していると、いずれ間違った版が外に出る。①版の型を決める（フル版＝内部／対外プレゼン版／1枚もの）②表紙イラストの NotebookLM 透かしを差し替え（表紙は版を重ねても引き継がれるパーツ＝早く素材を渡すほど確実。musubi-illust＋Codex経路で 08_デザインDB の画風で作成）③デッキ用テンプレートを 08_デザインDB/ に追加＝再発防止 ④誤字修正リスト ⑤表紙コピーの相手別出し分け（対経営者／対行政・社協）。※p22〜24は三宅さん自身向けの内部ページと確認済み（削除対象ではない）。p23のオープニングトーク台本は別紙化して資産にする |
| M-15 | 想定Q&A集（→ 事業者版20問＝1-2-2の裏面へ転用） | 高 | ⬜（8/20向けは未作成のまま終了→転用） | 個人情報／責任の所在／手数料率／悪質業者の排除／持続性／実績／データは誰のもの／医師法・非弁ほか。m03-05-01 p24でAI自身が「突っ込まれそうな懸念点への先回り回答を準備しますか？」と提案していた内容＝指摘は正しい |
| M-16 | 「なぜ今か」1枚（ラストワンマイル参入への対抗） | 中〜高（新規・7/27） | ⬜ | 三宅さん7/19 LINE「セイノーHDが電動モビリティでラストワンマイルに参入し新聞販売店の領域を取ろうとしている→この地域で底力を見せてイニシアティブを取る」＝最強の「なぜ今」だが資料に一行も無い（旧m10-05-7 p19の共同配送詳細図がm03-05-01で簡略化された）。外部企業の名指し批判にならないよう「大手物流によるラストワンマイル参入が始まっている」という業界動向の提示に。旧p19の図を素材として再利用可 |
| M-12 | 助成金採択後の「今後の流れ」の整理 | 最優先（7/18依頼） | 🔄 | 商工会議所の助成金採択（7/18報告・詳細未確認）。整理素案=02_分析/受領資料分析_260719.md §5（時系列7ステップ: 稼働済み→商工会議所→8/20意見交換会→前提整備→7市横展開→物流→産官学）。確認6点の回答待ち→ロードマップ1枚へ |
| M-11 | ビジネスモデルの説明資料 | 高（7/17依頼） | ⬜ | 対外説明用（商工会議所・金融機関・協賛候補）。m10-05-5 p22「仲介ビジネス」＋p25資金フロー＋p26メリット表が素材。ワンペーパーより一段詳しい2〜4枚を想定 |
| M-13 | 現場マニュアル（関係者が同じ方向を向くための1冊）＝番号 2-8 | 高（7/15依頼・10/2） | ⏸（三宅さんのExcelフロー待ち） | 「現場の体制を早急に整える」の第一歩。A-2規程を中核章に、A-6受付台帳・A-7法的仕分け・D-7なりすまし対策の既存雛形を圧縮再利用（受領資料分析_260719 §8-2に構成案）。8/20会食＝アクションプラン提示の実質期限 |
| M-6a | 第1弾: プレスリリース型ワンペーパー | 最優先・納期7/14-15 | 🔄 | 260713 第1版完成（06_個別成果物/260713/ md+HTML+PDF・イラスト入り）。7/14 三宅さんが「62269251＝プレスリリースの資料で行く」と選択＝この方向で確定。「中日新聞販売店が主体・行政/医師会/大手と一緒に」の宣言＋この1枚でプレゼン可能な構成。名称判断（A-1）待ちで印刷は保留 |
| M-6b | 関係者向け「利用の流れ」1枚（イラスト版チケット利用案内） | 最優先(M-6aとセット) | ✅（260826版で更新・以後は1-3-3として1-3統合版の素材） | 260713 第1版→7/14チケット差し替え→7/15朝LINE送付済み（利用の流れワンペーパー_260713.pdf）。三宅さん返信はお礼のみで修正要望なし→フィードバック待ち。名称ゆらぎはA-1で確認 |
| M-6c | 詳細リーフレット/冊子（見開き・二つ折り/三つ折り/縦製本） | 高（第2弾） | ⬜ | ①②で興味を持った人向けの詳細版。第1弾レビュー後に着手 |
| M-6d | QRコード→アバター解説動画（紙のQRからキャラが喋る） | 中（第3弾） | ⬜ | 乙部省太のAI生成キャラ＋音声合成。YouTube解説・スライド動画と連動 |
| M-6e | スライド（動きあり・動画化も視野。YouTube解説用テイスト） | 中 | ⬜ | 学校授業風・解説チックが好反応。AIナレーション歓迎 |
| M-7 | まごころチラシ・チケットのデザイン統一 | 高 | ⬜ | 7/7依頼。M-6a/6bのトーン確定＝実質この統一作業。領収書の金額固定・約款ページの体裁も同時に直す |
| M-8 | 事業リスク資料2点のレビュー・対策深掘り | 中 | 🔄 | 対策案初版は7/7に共有済み。統合リスク台帳34項目＋盲点9件を作成済み（受領資料分析_260710 §4）→三宅さん・緒方さんへ共有。※三宅さん7/10「リスクは改善すればビジネスになる」 |
| M-10 | 圏域7市拡大＋会食（バロー田代会長・多治見商工会議所会頭ら）の背景整理 | 高（新規・7/14） | 🔄 | 三宅さん7/14構想: 多治見・土岐・瑞浪・恵那・中津川・可児・美濃加茂の7市圏域へ、バロー配達網×むすびサポートで循環型エコシステムを拡張。東海バイオコミュニティ／名大（東海国立大学機構・福島先生）連携が戦略背景（名古屋大学③を巻き込む250330.pdf・取扱注意=公開面転載不可）。総合資料へ戦略メモ反映済み。次: 会食用の1枚が要るか三宅さんに確認、キーマン相関を整理 |
| M-9 | デザインDB（ブランド資産集）の蓄積開始 | 中（並行） | 🔄 | 260713 初期構築済み＋テーマ制導入: 08_デザインDB/（スタイルガイド・キャラクター切り出し・生成素材・プロンプト集）＋プロジェクトスキルmusubi-illust＋画像生成パイプライン（Codex CLI/GPT Image 2.0・参照画像対応）。テーマ1=和紙水彩（情緒・世界観）／テーマ2=手描き線画（図解・説明）を確立、地区別キャラ差し替えは画風を保ったまま人物記述ブロックだけ交換する方式（スタイルガイド§4）。以降の制作物から蓄積を継続。無料ツール代替方針（NotebookLM等）も意識 |
| M-1 | 協賛企業向けワンペーパー清書 | 高 | 🔄 | 清書版md+docx作成済み。共有用LINE文面作成済み→送信待ち |
| M-2 | 利用約款のAIチェック | 高 | 🔄 | 約款はチケットPDF 2面に掲載済みと判明（未受領→受領済みに変更）。初期チェック完了（免責文言不一致・特商法欠落・有効期限論点）。チェック観点シートで本格チェックへ |
| M-3 | 全体フロー資料のPDF整え | 中 | ⬜ | ベースはVer_msb11→m10-05→m10-05-7（260718・新聞販売店モデル）が最新の正に交代。スライド構成案の更新が先 |
| M-4 | プレゼン資料の改訂 | 低〜中 | ⬜ | 「少し後で良い」。誤記修正リストは受領資料分析_260719 §7が最新（P17参照ズレ・「むすびむすび」重複ほか6件）。次回改訂時に共有すると親切 |
| M-5 | 両面刷り資料の作成 | 中 | ⏸ | 対象資料の指定待ち。M-6（利用案内）が実質この形式になる可能性 |
| # | アクション | 状態 | 担当想定 |
|---|
| A-1 | 「まごころサポート」商標をJ-PlatPatで確認→弁理士簡易相談→名称の継続/変更を決定（印刷・配布前） | 🔄 | 判断メモ作成済み（名称_商標リスク判断メモ_260703.md）。Web調査で衝突確定・推奨=むすび系へ改名。残: J-PlatPat称呼検索＋弁理士相談＋三宅さん決定 |
| A-2 | 紹介手数料の率・分配・成果定義をA4一枚で確定（例: 成約額10%上限、販売店/事務局/基金分配、規制業種は対象外） | 🔄 | 7/17に三宅さん自身が「ルールを明確にしたい」と正式依頼＝実行フェーズへ（次のアクション2）。材料: 決定論点8つ=受領資料分析_260719 §3、7/10会議「1割とか5%とか」、課題分析の提言P0（50/30/20分配例）。260727追記＝必須条項が4つ確定（受領資料分析_260727 §4-7）: ①対象外業種リスト（弁護士・司法書士・税理士・行政書士／保険／不動産売買／人材紹介）を必須項目へ昇格 ②配達員・受付担当への報酬は成約額に連動させない（見守りの信頼＝「売りつけてこない人だから話せる」を守る。制約ではなく「うちの配達員は売り込みません」という営業上の強み） ③高額案件（例10万円以上）は家族連絡必須・見積2社以上 ④推定/プロファイリングによるプッシュ型営業は行わない |
| A-3 | パートナー/協賛事業者の審査規程A4一枚（許認可・反社排除・保険・年次更新・除名）＋「完全に防ぎます」表現の修正 | 🔄 | 雛形作成済み（審査規程_雛形_260702.md）→三宅さん・佐藤社長の確認待ち。260729追記＝法人単位の審査だけでは届かない: 緒方さん指摘「経営者は信頼を失うと本業に響くので変なことはしない。懸案は人手不足で入るアルバイト・パート（ロイヤリティが低い）」。現場に入る個人の登録・研修・誓約（C-12・D-3・D-8）を審査規程に接続する条項を追加する |
| A-4 | アンカー協賛の先行確保: 東濃信金・医師会・バローの内諾/後援名義→ワンペーパー明記→一般40社へ（002 p8 予定案＝バロー・医師会・東濃信金・ヤマカ・昭洋商事・伊藤商会＋4社。1-2-1はバロー御中9/1付） | 🔄 | 三宅さん・佐藤社長 ※7/9に医師会会長と会談・会食約束、医師会はパートナー10社入りの方向（7/10会議）。260730追記＝KPIが「社数」から「組み合わせ」へ: 緒方さん指摘のニーズとシーズのギャップ問題により、同業が並ぶ30社より業種が散った15社の方が強い。「どの組み合わせで何が作れるか」を先に描いてから声をかける（受領資料分析_260730 §1-3） |
| A-5 | 恵那先行地区の実績数値化（相談・シゴト転換件数、事例2〜3件、可能なら更新実績）→ワンペーパーに実績欄 | 🔄 | 佐伯新聞店ヒアリング。260731＝運用の実績（相談件数・シゴト転換件数・解決事例）は依然として空白。ヒアリングで取れるので優先度を上げる。※「これまでの取り組み」を対外資料へ載せる場合は、掲載範囲を先に三宅さんへ確認する（確認事項7）。個人の経歴に属する情報は公開面では扱わない |
| A-6 | 相談受付台帳の即日運用開始（日時・経路・内容・対応区分・チケット枚数・苦情）＋受付担当1名指名 | 🔄 | フォーマット作成済み（相談受付台帳_雛形.csv＋運用メモ）→両藤舎への展開待ち |
| A-7 | サービスメニューの法的仕分け表（可/条件付き/対象外: 書類作成・車送迎・不用品運搬に注意） | 🔄 | 雛形作成済み（サービスメニュー法的仕分け表_260702.md）→専門家・行政窓口確認へ |
| A-8 | 在宅医お礼メールをA4一枚のエビデンス資料に整形（医師会・行政向け最強素材） | 🔄 | ドラフトmd+docx作成済み（在宅医評価エビデンス_260702）→原文照合と発言者の掲載許可の確認待ち |
| A-9 | MIKAWAYA21のFC資料請求→「競合として差別化」or「提携・加盟」の意思決定 | ⬜ | 三宅さん・佐藤社長 |
| A-10 | 多治見市高齢福祉課＋第1層生活支援コーディネーター（市社協）へ参画打診アポ | ⬜ | 三宅さん |
| A-11 | 中京学院大学後援会の入会判断・申込（締切8/21は経過。申し込んだか・延長があるかを三宅さんに確認） | ⏸ | 三宅さん・佐藤社長 |
| A-12 | 縮小シナリオ収支表（協賛15社=275万円ケース。固定支出→残額→無償労働の可視化） | 🔄 | 試算表作成済み（収支試算_シナリオ別_260703.md）。3シナリオで「専従は雇えない＝兼業前提」を可視化。残: 両藤舎から実額ヒアリングして更新 |
| # | アクション | 状態 |
|---|
| C-1 | 利用約款の12条項反映→AIチェック→弁護士等の専門家レビュー | 🔄（約款受領済み・初期チェック完了→本格チェックへ） |
| C-2 | 特商法対応の申込書面整備（クーリングオフ8日の赤枠告知・来訪請求の記録欄）。現行チケット・チラシには特商法記載なし | ⬜ |
| C-3 | チケット有効期限の方針決定: 約款は12か月（資金決済法適用除外=6ヶ月未満と矛盾）。①6ヶ月未満に短縮 or ②12か月維持＋前払式支払手段の表示整備、を三宅さん・両藤舎と判断。260826追記: チケット説明資料p2の「各施設・団体が発行元になり施設内で換金」運用（1-3-2）で論点が再燃＝東濃信金面談前に方針だけ決める | 🔄（論点整理済み・再燃） |
| C-4 | 賠償責任保険・傷害保険の見積り→加入→「保険加入済み」を営業資料に明記 | ⬜ |
| C-5 | 個人情報同意書（要配慮情報・3主体の共同利用・緊急時例外）を利用確認書に統合 | ⬜ |
| C-6 | 両市の廃棄物担当課へゴミ出し代行の取扱いを書面確認 | ⬜ |
| C-7 | 確認書と約款の免責文言の不一致を修正（確認書=全部免責に読める／約款=軽過失は上限チケット代金。消費者契約法8条の観点で約款に揃える） | ⬜ |
| C-8 | 有償ボランティア（むすびサポートCLUB）の労働者性リスク: 社労士監修で委託・謝礼設計と指揮命令基準を明確化 | ⬜ |
| C-9 | 協賛金の税務整理: 企業側（広告宣伝費=全額損金 vs 寄附金）の説明1枚＝営業武器＋自社側（課税区分・インボイス）を税理士確認。260826: 1-2-1/1-2-2は「税込」表記＋「領収書は事務局へ」でインボイスに触れていない。将来「研究所（非営利法人）へ移す」と書く以上、両藤舎の売上として計上した協賛金の移転も同じ論点 | ⬜ |
| C-13 | 【新規・260826】契約当事者と発行者の一本化: ①仲介契約書2-41の甲（むすびGroup／むすびdesign名古屋・（代表社員・非公開）／むすびdesign恵那の3通り）と丙・丁の未定義・第7条料率の欠落→当事者3者（本部＝両藤舎／仲介者＝販売店・むすび／受注事業者）で改訂案＋条文対照表→C-1に同梱 ②チケットの発行者を両藤舎一本（施設は取扱窓口）にするか施設ごと発行を認めるかを決める（C-3・C-8に波及）③非購読者窓口（070）の契約相手＝「両藤舎からの受付業務委託」か「むすびが別の発行主体」か→約款に受付窓口条項 ④「ICTでむすぶまちづくり研究所（公益法人化予定）で運営」は法令用語の先取り＋監査組織との矛盾→「将来、非営利法人への移行を検討」に落とす。法人形態はC-9と束ねて専門家へ | ⬜ |
| C-15 | 【新規・260826】本部→広域支援グループ（むすび）・まちづくりNPOへの資金分配の契約: 002 p8-9の分配（両藤舎→むすび55万＋110万→NPO 220万）と口座開設のお願い「NPO等への提供資金の出金管理」に対し、支出の法的性質（業務委託費／助成／寄附）を定める契約が作成物リストに無い→「本部—広域支援グループ間 業務委託契約」を作成物に追加（内部で起案→税理士確認・C-9と一体）。あわせて理事関係者の会社へ発注する構造＝関連当事者取引（開示・議決回避ルール）を研究所の法人設計に含める | ⬜ |
| C-14 | 【新規・260826】固有名の使用了解: 口座開設のお願い・1-2-1/1-2-2が医師会・薬剤師会・看護協会・精華包括・バロー・東濃信金・大島名誉総長（プロジェクト顧問）を「参画」「予定」「顧問」として勧誘文に使っている。書面の了解が資料上なく、2-3 連携協定書・2-11 秘密保持契約は未締結。9/1送付前に記録の残る形で了解を取り、取れていない先は「打診中」か固有名削除。002 p8の理事名簿（緒方・乙部を含む）の本人了解も | ⬜ |
| C-10 | 【新規・8/20必須】データ利活用方針A4 1枚（①集めるデータの種類 ②取らないもの ③同意の取り方 ④持ち主と管理責任者 ⑤保管と権限 ⑥協賛企業に渡すもの＝統計レポートのみ・個人データは渡さない ⑦停止・削除の求めへの対応 ⑧将来の匿名加工・研究利用は別途合意）。C-5個人情報同意書を包含して設計し直す | ⬜ |
| C-11 | 【新規】「終活・相続・リフォーム」マッチングの業法仕分け（弁護士法72条・職務基本規程13条／税理士法52条／司法書士法73条／宅建業法／特商法）。士業は無償紹介・手数料ゼロの線引きを明文化 → A-2の対象外業種リストへ反映。分析=受領資料分析_260727 §4 | ⬜ |
| C-12 | 【新規・8/20必須】安心の仕組み（不正防止）A4 1枚 — 緒方さん（日立・情報セキュリティ統括センタ長）の指摘「悪いことをしようという発想そのものが出てこなくなる仕組みを業務のなかに組み込む必要がある。それが3ページには明示されていない」への回答。構成＝①不正のトライアングル（機会・動機・正当化）×むすびの現場のマッピング ②むすびカード（100文字以上＋固有の出来事＋手書き署名／利用者へ1枚・事務局へ写し1枚／写しの提出をもって精算／希望者は離れて暮らす家族へ送付）③機会統制は最小4点だけ（預からない3原則・訪問前告知・高額案件の家族連絡＋見積2社・顔写真ID/腕章/電話集金なし）④やらないことを決めた（全戸2人体制・録画・GPS常時はやらない）⑤入口と出口だけ統制し、間は自由にする。設計案は 02_分析/受領資料分析_260729.md §5 にほぼ完成形で存在。A-2をここへ統合 | ⬜ |
| 日付 | 項目 |
|---|
| 260816 | 共有サイト刷新v2 完了・公開: コンセプトを「プロジェクトの管理室」と言語化しメニューを4グループ化（いまの様子／お渡しする資料／よみもの・記録／決まりごと・ひと）。右目次レール廃止＋ワイド表示で余白バランス改善。新ページ「デザインの決まり」（画風・4つの約束・キャラ原画・役割イラスト6点・色見本を固定化）。役割イラスト6点をテーマ2で生成・目視合格（プロンプト集へ蓄積）。ホームに横断検索（ページ名＋見出し＋課題65件＋納品資料21点＝索引246件・ライブ確認済み）。受領資料の受領日フォルダ化（直下22ファイル→12フォルダ・参照4箇所追随・CLAUDE.md規約化。中京学院/医師会PDFの受領日は260701推定）。サイト共有LINE文面2本を06_個別成果物/260816/LINE共有文面_サイト_260816.md に用意（送信は三宅さんの紙の件の後） |
| 260816 | 8/20懇親会の実戦準備一式（残り4日）: グループLINE7/30-8/14と新資料4点を取り込み（LINEログ260730-260814_グループ・原本00_受領資料/260814/）→ 6レーン並列分析＋反証検証で 受領資料分析_260816.md 新設（52K字・レジュメ3テーマにデッキが答えていない／p10とレジュメの矛盾／言葉の地雷リスト／取るべき言質は「日付1つ＋窓口1名」）。納品3点＝06_個別成果物/260816/: ①p5差替え案「本日ご相談したい3つのこと」(A4横PDF) ②「3つの箱」仕分け表(A3横両面・書込余白つき＝当日の主戦力) ③LINE文面3本（三宅さん確認5点／緒方さんへ2件／送付文面）。サイト刷新v2の計画承認済み（8段階・実名化・シニアUI・課題ボード・ギャラリー）→ S0着手 |
| 260731 | 公開面の記載範囲を見直し、個人情報に属する記述を除去（ユーザー指示）: 専用ページ1本を削除し、総合レポート・分析・総合資料・課題総覧・ToDo・ダッシュボードから該当箇所を外した。内部で必要な理解は、公開対象外の 00_受領資料/ と 01_LINEログ/ にのみ保持。ISO 4規格とハインリッヒの法則（1:29:300）は、緒方さんの問い（創造性とガバナンスの両立）への回答の骨格であるため、会社規模・沿革などの記述を外したうえで維持 |
| 260730 | 緒方さん第3便・三宅さんのISO回答の取り込み一式: 原本保管・LINEログ260730作成・受領資料分析_260730.md 新設（ニーズとシーズのギャップ問題／7/29設計の検証と補正〔機会統制4点はシーズ創造を殺さないと確認・やってはいけない統制4つを新規明記〕／マクドナルド類推の限界が外部からも確定→20%の定義変更／三宅さんのISO 4規格経験＝緒方さんの問いへの答え／ハインリッヒ1:29:300とむすびカードの接続／SN比＝データ方針の第2軸／緒方さんへの回答ドラフト／確認質問3点追加）。課題総覧に①ニーズとシーズのギャップ・GV-7・GV-8・DT-10を追加＋GV-4の理由を格上げ（65件・高38件）。総合資料へ5節追加。M-18（緒方さんへの回答＋顔合わせ）を起票、C-10/C-12/M-13/A-4/A-5を更新。総合レポートHTMLを更新 |
| 260730 | 総合レポート（HTMLプレビュー）を新設: 07_公開プレビュー/pages/総合レポート_260730.html＝現在地・受領資料の識別・デッキ差分・マクドナルド類推の精査・緒方さん指摘のガバナンス設計・データ3段階モデル・課題台帳サマリー・8/20逆算・確認質問5点を1枚で読める形に。公開プレビューのビルダーに pages/ レーンを追加し（完成HTMLをそのまま公開・索引の先頭に配置）、README に書き方を記録。CF Pagesの認証切れでサイトURLは未更新（ToDo S-5） |
| 260729 | 新着資料4点＋緒方さん往復2便の取り込み一式: 原本保管（m03-05-05 の同名2ファイルを24p版/25p版に分離・名刺2点）・LINEログ260727-260729作成・受領資料分析_260729.md 新設（3版のページ対応表／マクドナルド類推の精査4点／デファクトスタンダード路線の評価／緒方さん指摘のガバナンス設計への翻訳＝不正のトライアングル×むすびカード制度／ビッグデータの3段階モデル／資料の課題11件／確認質問を11点→5点に圧縮／8/20逆算の更新）・課題総覧にカテゴリ⑧ガバナンス・不正防止6件（GV-1〜GV-6）を新設＋DT-9追加（課題61件へ）・総合資料へ3節追加（マクドナルド型FC＋デファクトスタンダード／ガバナンス／ビッグデータ3段階）・C-12/M-17 を新規起票・A-3/D-8に個人統制の空白を追記 |
| 260727 | 新デッキ m03-05-01（260725）の取り込み一式: 原本保管・LINEログ260719-260727作成（m10-05-8欠番の記録／セイノーHD競合認識／7/27のビッグデータ発言）・受領資料分析_260727.md 新設（「データという新資産」路線への転換の全ページ差分／データ戦略が生む新論点5つ／終活・相続マッチングの6論点と対応3案／版管理の課題／確認質問11点／8/20逆算カレンダー）・課題総覧にカテゴリ⑦データ・個人情報8件（DT-1〜DT-8）を新設・総合資料へ路線転換を反映・C-10/C-11/M-14/M-15/M-16 を新規起票・A-2に必須条項4件を追記 |
| 260719 | 将来展望・システム構想・課題総覧の3視点分析: 02_分析/将来展望とシステム構想_260719.md（ビジョン分析・今後の依頼予測・業務プロセス12分解・Phase 0〜3システム計画・アカウント/データ設計・法務論点・0円クイックウィン7つ）＋02_分析/課題総覧_260719.md（課題46件のマスター台帳・新課題5件・90日クリティカルパス）。ToDoにS系（システム・IT）を新設。公開プレビューへ反映 |
| 260715 | 利用の流れワンペーパー（実物チケット差し替え版）をLINEで三宅さんへ送付（M-6bの納品。返信はお礼のみ・修正要望なし→フィードバック待ちへ） |
| 260719 | 新着デッキ2点（m10-05-5・m10-05-7「新聞販売店モデル」）の取り込み一式: 原本保管・LINEログ260717-260718作成・受領資料分析_260719.md 新設（デッキ系譜差分／A-2論点8つ／今後の流れ整理素案／確認質問6点／誤記6件）・総合資料へ差分反映（商工会議所助成金採択・正典交代・意見交換会8/20・分配比率確定・現在地の重点更新）・収支試算/課題分析へ進展注記・M-11/M-12起票・A-2実行フェーズ化 |
| 260714 | 利用の流れワンペーパーのチケットを実物意匠に差し替え（三宅さん7/14依頼A4D6DAC）: 新聞店（チケット）.PDF からヘッダー＋1枚をトリミングし実物チケット_260714.png化→テーマ2版・テーマ4版のHTML/PDFを差し替え・再出力・目視OK。整合チェックgreen。7/14新着2PDF（新聞店チケット・名古屋大学③）を00_受領資料/へ取り込み、LINEログ260714作成、総合資料へ圏域拡大の戦略メモ反映 |
| 260713 | ワンペーパー2点をテーマ2版に刷新（ユーザー判断「テーマ2が現状一番いい」）: 不足5素材を追加生成（全数一発合格・計9素材）→ 同名PDFで再出力・整合チェックgreen。テーマ1版は06_個別成果物/260713/旧版_テーマ1/へ退避。テーマ2を当面の既定テーマに設定 |
| 260713 | テーマ3「太線セルアニメ」試作（ユーザー指示: テーマ2ベース＋worksサムネ生成キャラ調の太めイラスト）: 相談シーンA/B比較→両案合格・A案（むすび配色）を暫定既定に。1本化はユーザーレビュー待ち。定義=08_デザインDB/テーマ/テーマ3_太線セルアニメ.md |
| 260713 | イラストのテーマ制導入（画風×キャラクターの2軸で地区展開をコントロール可能に）: テーマ1=和紙水彩（既存9素材）／テーマ2=手描き線画をA/B試作→A案採用・4題材合格。定義=08_デザインDB/テーマ/、比較=08_デザインDB/テーマ比較_260713.html |
| 260713 | ワンペーパー2点の第1版（M-6a プレスリリース型／M-6b 利用の流れ。イラスト入りmd+HTML+PDF、06_個別成果物/260713/）＋LINE送付文面ドラフト |
| 260713 | イラスト安定生成パイプライン: musubi-illustスキル＋08_デザインDB/（スタイルガイド・しんぶん君切り出し・生成素材10点・プロンプト集）＋codex_image.sh参照画像対応（M-9初期構築） |
| 260713 | ミーティング文字起こし全文との突合→記録に追補6点（プレゼン可能要件・中日新聞販売店明記・無料ツール方針ほか）。直下の重複ファイル整理 |
| 260710 | 新着7資料の取り込み（原本保管・LINEログ260707-260710・受領資料分析_260710・総合資料/基準数値の差分更新） |
| 260710 | 統合リスク台帳34項目＋盲点9件（QUICK+OPUS+課題分析の3本統合、受領資料分析_260710 §4） |
| 260710 | m10-04→05デッキ差分と誤記修正リスト（同 §2）、約款の初期法務チェック（同 §3） |
| 260710 | 公開プレビューサイト構築（07_公開プレビュー/。GitHubプライベートリポ＋Cloudflare Pages＋サニタイズゲート＋Stopフック自動同期） |
| 260705 | ナレッジ基盤（ブレイン）＋自動更新HTMLダッシュボード構築（dashboard/・Stopフック・ブレイン設計doc・frontmatter規約） |
| 260702 | プロジェクトフォルダ・運用ルール（CLAUDE.md）整備 |
| 260702 | LINEログの永続化（01_LINEログ/） |
| 260702 | プロジェクト分析レポート（02_分析/プロジェクト分析_260702.md） |
| 260702 | 6視点課題分析＋統合提言（02_分析/課題分析_260702.md・視点別詳細） |
| 260702 | プロジェクト総合資料（03_総合資料/むすびプロジェクト総合資料.md） |
| 260702 | スライド構成案（05_スライド構成/スライド構成案_260702.md） |
| 260702 | 協賛ワンペーパー清書 md+docx（06_個別成果物/260702/） |
| 260702 | LINE共有文面3通のドラフト（ワンペーパー共有・約款再送依頼・恵那実績ヒアリング） |
| 260702 | 利用約款チェック観点シート（12条項＋特商法書面＋整合チェック） |
| 260702 | 雛形4点: 審査規程／法的仕分け表／受付台帳CSV＋運用メモ／在宅医エビデンス（md+docx） |
| 260703 | 名称・商標リスク判断メモ（A-1、Web調査で衝突確定・改名候補提示） |
| 260703 | 収支試算シナリオ別（A-12、3シナリオで専従人件費の可否を可視化） |